Mentorprogrammet

Til deg som leder bedrifter og har ansvar for at medarbeidere yter og presterer optimalt.

Business Inspirator har utviklet et mentorprogram som skal gi betydelig effekt på lederutviklingen og gi positiv påvirkning på verdiskapningen i organisasjonen. En virksomhet som investerer i mentorprogram vil oppnå vekst i tre roller; mentor, mentee og linjeleder.

Mentorprogrammet og utviklingsprosessen

Mentorprogrammets arkitektur med – mentor – mentee – linjeleder – skaper grunnlaget for et forsterket og helhetlig lederskap. Linjeleder har lederansvaret, mentor skal skape refleksjon og utfordre til vekst for menteen uten å utøve direkte ledelse. Synergien i trekantforholdet vil bidra til vekst for mentee, linjeleder og mentor.

Business Inspirators rolle er å designe og støtte programmet slik at virksomheten oppnår best mulig effekt.

Mentorprogrampyramiden

Gjennomføringen av mentorprosessen
Business Inspirator bistår med utvikling og gjennomføring av mentorprogrammet i tråd med ledelsens behov. Behovet kan gjelde et antall menteer i virksomheten som skal videreutvikle lederferdigheter og få utvidede erfaringer. Det kan være aktuelt for strategiske ledere og partnere i selskapet som både ønsker å videreutvikle lederskapet individuelt og løfte lederferdighetene samlet i selskapet. Da kan et internt mentorprogram være godt egnet. Det er målrettet, avgrenset og samler mentorer, menteer og linjeledere om felles lederkultur.

Vi skreddersyr programmet fordi vi vet at sterke lederkulturer bidrar til en unik konkurransekraft.
Områdene vi bistår med;

  • Planlegging i forhold til virksomhetens behov og målsetninger
  • Utviklingsplaner
  • Utvelgelse og sammensetning av mentorer og mentee
  • Prosess for mentorer, menteer og linjeledere sammen for å etablere mål og god rolleforståelse
  • Utviklingsprosess med oppfølging for mentorene
  • Utviklingsprosess med oppfølging for menteene
  • Utviklingsprosess med oppfølging for linjelederne
  • Oppfølging og evaluering av effekten for virksomheten mht. prestasjoner og læring

Fasene i mentorprogrammet:

Innledende fase, mentorfasen og evalueringsfasen

Innledende fase:
I den innledende fasen planlegger ledelsen og Business Inspirator selve prosessen, og skreddersyr mentorprogrammet til virksomheten. Menteene identifiseres. Linjeleder og mentee setter så utviklingsmål og utviklingsplan for menteene. Business Inspirator bistår  ledelsen i utvelgelsen av mentorer.

Mentorfasen:
Business Inspirator står for trening og veiledning av mentorene og menteene, og sparring og veiledning med linjelederne. Mentor og menteer møtes og gjennomfører utviklingssamtaler. Mentee konkretiserer utvikling i samspill med linjeleder.
I denne fasen skjer det en utvikling i alle sider av mentortriangelet. Business Inspirator fasiliterer godt samspill i mentortriangelet.

Evalueringsfasen:
Business Inspirator, mentee og linjeleder følger opp utviklingsplanene for den enkelte mentee gjennom å se på måloppnåelse og prestasjonsforbedringer. Business Inspirator og ledelsen følger opp utviklingsplanen for mentorprogrammet, evaluerer effekt  og ser på resultater i lederkulturen. Business inspirator utarbeider på bakgrunn av dette anbefalinger til videre arbeid.