OPPKJØP OG FUSJONER
3. mars 2020
Ulike selskapsformer med ulike formål, som børsnoterte selskap, datterselskap, DA, not-for-Profit-organisasjoner, familiebedrifter, frivillige organisasjoner og stiftelser har tilsvarende forskjellige styreformer.
Hovedoppgaven til styret er å bidra til å sikre verdiskaping og bærekraft gjennom strategisk utvikling, beslutningskontroll og et aktivt og drivende styrearbeid.
Styret har ansvar for å sikre at bedriften overholder kravene til corporate governance, arbeide proaktivt med transparens og antikorrupsjon.
Forholdet mellom styret og administrasjonen er sentralt. Ivaretagelse av roller og ansvar, rekruttering, utvikling og god oppfølging av administrerende direktør er også viktig. Balansen mellom det å gi topplederen ansvaret og rommet til å utvikle virksomheten, medarbeidere og organisasjonskulturen, samtidig som at styret kjenner at det er tilstrekkelig nær, kan være en utfordring. Styret ønsker ikke å komme for sent inn i prosessene for å foreta grep eller komme i en defensiv posisjon.
Styret er et kollegium. Hvert enkelt styremedlem er ansvarlig for selskapets praksis og resultat. Mangfoldet i styret representerer en strategisk verdi. Styremedlemmenes ulike spisskompetanse og erfaring har en avgjørende betydning for selskapets konkurransekraft. Styrets medlemmer må gjenspeile selskapets nåsituasjon og ønsket posisjon i langt større grad. Det kan handle om innovasjon, direkte anvendelse av ny teknologi og ny kunnskap og markedstilpasning for å utvikle virksomheten.
Ikke minst er det behov for at styret innehar medlemmer med kulturkompetanse, globalt perspektiv, er innovative, og legger tilrette for digitalisering og bærekraft. Strategiske styrer representerer et mangfold med mennesker, med ulik bakgrunn, kjønn, alder, kompetanse og erfaring.
Målet vårt er å bidra til strategisk styrearbeid, styreutvikling og styrevaluering.
Tjenester og bistand
- Kartlegging av styrets arbeidspraksis, verdier med etikk og transparens, Corporate Governance, kvalitetssikring, arbeidsprosesser og prosedyrer
- Styreutvikling – fasilitering av prosesser, med fokus på områder og tema som styret ønsker å bearbeide og styrke
- Strategisk styreutvikling
- Sparringspartner for styreleder og styret
- Kommunikasjon og samspill i styrerommet
- Kommunikasjon mellom styret og administrasjon
- Rekruttering til styret