Kultur, ledelse, omstilling og vekst
Business Inspirator går inn der strategien møter menneskene — i lederteamet, i styrerommet og i organisasjonen. Vi kartlegger verdiene og praksisen som faktisk styrer virksomheten, og bygger videre derfra.
Rådgivning og prosessveiledning, forankret i virksomhetens egen visjon, verdier og mål.
De henger sammen: kultur uten strategi blir retningsløs, og strategi uten kultur blir aldri gjennomført. Vi arbeider oftest på tvers av områdene i samme oppdrag.
Verdiene, lederne og HR-funksjonen som bærer virksomheten.
Organisasjonskultur er verdier bygget opp over tid, og den endrer seg gradvis. Vi kartlegger og analyserer verdiene og praksisen som styrer holdninger og adferd, og bygger kultur som støtter visjon, mål og strategi. Arbeidet spenner fra verdikartlegging av lederteam til utvikling av struktur, roller og ansvar.
Gode ledere balanserer drift og utvikling, og lederteamet preger kulturen sterkere enn noe annet. Vi trener ledere i strategisk ledelse, relasjonsledelse og medarbeiderinvolvering — individuelt og som team. Assessment, coaching, mentorprogram og lederrekruttering inngår.
HR omfatter planlegging, anskaffelse, utvikling og avvikling av virksomhetens menneskelige ressurser. Vi leverer operativ HR og strategisk HR som er koblet til målene og strategien. Tjenestene fås som rådgivning eller som abonnement, der hele eller deler av HR-funksjonen settes ut.
Retningen — og organene som setter og kontrollerer den.
Mål og strategi er visjonen gjort konkret, og arbeidet er kontinuerlig fordi markedet er det. Vi går gjennom fire perspektiver — kunder og marked, drift, kultur og ledelse, økonomi — og ser dem i sammenheng med endringskapasitet, digitalisering og bærekraft. Vi veileder fra nåsituasjon til lansering og realisering.
Styrets hovedoppgave er verdiskaping og bærekraft gjennom strategisk utvikling, beslutningskontroll og aktivt styrearbeid. Vi kartlegger styrets arbeidspraksis, etikk og etterlevelse av corporate governance, og fasiliterer utviklingen videre. Vi er sparringspartner for styreleder og bistår med samspillet mellom styret og administrasjonen.
Når selskapet skal endres, effektiviseres eller slås sammen.
Endring er ikke lenger unntaket, og endringskapasiteten i organisasjonen avgjør hvor godt omstillingen går. Vi definerer strategien for prosessen, håndterer risiko og motstand, og etablerer eierskap hos ledere og medarbeidere. Målet er lavest mulig kostnad — menneskelig, organisatorisk og økonomisk.
Oppkjøp begrunnes i markedsposisjon, konkurransekraft, økonomisk styrke og spisskompetanse. Det som avgjør utfallet er som regel møtet mellom to kulturer og to lederpraksiser, og det må håndteres tidlig i prosessen. Vi bistår med analyse og prosessveiledning før oppkjøpet, og med integreringsarbeidet i det nye selskapet etterpå.
Kjersti Steinskog · Daglig leder
En uforpliktende samtale er den vanligste starten på et oppdrag. Fortell oss hvor virksomheten står, så tar vi det derfra.
