«De-Risk Canvas» – bok om risikohåntering
26. august 2021
Vi har den siste tiden arbeidet med et stort selskap hvor målet er å oppnå forbedret resultat i alle deler av selskapet. Vi er glade for å meddele at vi får gode tilbakemeldinger både fra Adm. Dir. og fra de andre direktørene i selskapet. Tilbakemeldingen er at teamet opplever en endret kultur med bedre samspill, kommunikasjon og økte resultater.
Utviklingsområdene har vært å:
- Skape en dypere rolleforståelse – de har satt seg inn i hverandres roller, fått innsikt i hverandres utfordringer, støtter hverandre og tar medansvar for hverandres resultatoppnåelse
- Hente ut det fulle potensialet i teamet – fokus på hvordan den enkeltes kompetanse blir anerkjent og tatt i bruk
- Oppnå resultater individuelt og sammen – synliggjøring og evaluering av egne og hverandres bidrag og resultater i en felles prosess
- Bli bevisst egen og andres lederstil i teamet – begrensende og befordrende for resultatoppnåelsen
- Utvide perspektivene – Lederne gir hverandre direkte feedback på hvordan de kan gjøre ting annerledes
- Skape dypere innsikt for å lykkes sammen – Hjelp til å se seg selv og dypere innsikt i de andres tankegang, prioriteringer og ambisjoner
- Utvikle kommunikasjonen – forbedre språket til toppledelsen for å minske avstand og fjerne gapet til mellomlederne og organisasjonen
- Oppnå større effekt og resultat internt og eksternt – gå fra å være oppgavestyrt til å bli resultatorientert. Gi medarbeiderne de verktøyene de trenger
- Skape resultater gjennom andre – Lederne gir medarbeiderne den rette arenaen de trenger for å utfolde seg, og hjelper medarbeiderne til å løse oppgavene på deres måte
- Avdekke X faktoren for å nå ekstraordinære resultater – Eks. her er bærekraftig innovasjon – Kombinasjon av forretningsutvikling og kulturbygging i samme prosess for å komme i mål
Trenger dere hjelp til å utvikle teamet for å oppnå bedre resultater? Vi bidrar gjerne.
