Verdikartlegging

VERDIER – FUNDAMENT I UTVIKLING AV ORGANISASJONSKULTUR OG LEDELSE

Verdier er en del av den enkeltes livsanskuelse og preger adferden. Verdier er drivkrefter. De er en vesentlig del av av grunnlaget for våre vurderinger og prioriteringer.

Prioriteringene er avgjørende for hvorvidt lederne og virksomheten tar det neste steget, utvikler bedriften og oppnår fornyet verdiskapning eller ikke.  

Vi tilbyr ledere og virksomheter hjelp til å kartlegge verdier og lederatferd til den enkelte leder og samlet som team. Vi bidrar også til å kartlegge hvordan den enkeltes verdier og adferd påvirker kulturen og organisasjonen. Vår verdikartlegging er en hjelp til å bygge en organisasjonskultur som fremmer utvikling og vekst.

Verdikartleggingen

• Kartlegge verdiene til lederne
• Kartlegge organisasjonskulturen for å avdekke hvilke verdier som driver lederne og organisasjonen
• Avdekke gapet mellom uttalte verdier og etterlevde verdier hos lederne og i organisasjonen
• Vise korrelasjonen mellom den strategiske måloppnåelse og verdiorienteringen til lederne i virksomheten.

Effekt og gevinstområder

• I stand til å ta i bruk verdier som styrker egen og andres utvikling
• I stand til å anvende verdier for å inspirere og utvikle medarbeidere
• I stand til å gjenkjenne og forstå hvordan andres verdier fungerer og hvordan ulike mennesker med ulike verdier fungerer sammen
• Ta i bruk felles verdier for å utvikle teamet og organisasjonen
• Få innsikt i hvordan forskjellige prioriteringer av verdier resulterer i ulik lederadferd og lederstiler, som igjen har innflytelse på organisasjonskulturen
• Utvikle større aksept for spisskompetanse og forskjeller. Lære å integrere motsetninger og oppnå raskere og bedre resultater
• Hjelp til å etterleve og styrke felles verdier og bygge ønsket kultur
• Hjelp til å bygge en organisasjonskultur som fremmer utvikling, effektivitet og øker kapasiteten i virksomheten
• Redusere risiko og styrke resultatoppnåelse

Innhold i Verdikartleggingen

• Informasjon om prosess og gjennomføring
• Digital gjennomføring av kartleggingen
• Rapport med anbefaling om videre utvikling
• Utviklingssamtale i etterkant av gjennomført kartlegging

Ved kartlegging av lederteam

• Samlet rapport om teamets verdier, nyansert bilde av likheter og forskjeller med hensyn til prioriterte verdier, lederpraksis og lederstil
• Utviklingsprosess for lederteam